Efficiënte supply chain-diensten

Korte beschrijving:

China Yiwu Oxiya Supply Chain Co., Ltd. supply chain inkoop is vraaggestuurde inkoop, actieve inkoop in de toeleveringsketen, coöperatieve inkoop en in een omgeving van vriendschappelijke samenwerking;terwijl traditionele aanbestedingen een competitieve omgeving zijn met elkaar uitsluitende belangen en confrontaties;aanbod Informatieverbinding en informatiedeling worden gerealiseerd tussen ketenbedrijven;de leverancier beheert de voorraad van de gebruiker, zodat de gebruiker een nulvoorraad kan realiseren;de leverancier is verantwoordelijk voor de levering en de levering vindt continu plaats in kleine batches en meerdere frequenties;bij de inkoop van de supply chain, omdat de verantwoordelijkheid van de leverancier verband houdt met de winst, is deze actief zelfbeheersing en kunnen zijn producten worden vrijgesteld van inspectie, wat de kosten aanzienlijk bespaart, de kosten verlaagt en de kwaliteit waarborgt.


Product detail

Productlabels

1. De kenmerken van OXIA supply chain-inkoop:
①Gebruikers zijn van omslachtige inkoopzaken af ​​en de service is goed;
②De markt reageert, vermindert productie- en voorraadverspilling en verbetert de productie-efficiëntie;
③Het is een wetenschappelijk en ideaal inkoopmodel.
De voordelen van OXIA supply chain inkoop: 1. Problemen met voorraadbeheer.In de supply chain management-modus kunnen, via het partnerschap tussen de twee partijen, zowel de aanbod- als de vraagzijde voorraadgegevens delen, zodat het besluitvormingsproces van inkoop transparanter wordt en de verstoring van de vraaginformatie aanzienlijk verbetert. nauwkeurigheid van de aanbesteding.
2. Risicovraagstukken De vraag- en aanbodpartijen kunnen door strategische samenwerking de risico's verminderen die worden veroorzaakt door onvoorspelbare veranderingen in de vraag, zoals de risico's van transport, kredietrisico's en productkwaliteitsrisico's.
Ten derde: verlaag de inkoopkosten. Door partnerschappen profiteren zowel vraag als aanbod van lagere transactiekosten.Omdat veel onnodige formaliteiten en onderhandelingsprocessen worden vermeden, vermijdt het delen van informatie het mogelijke kostenverlies dat wordt veroorzaakt door informatie-asymmetrische besluitvorming.Het vierde probleem is dat strategische partnerschappen organisatorische barrières voor het leveringsproces wegnemen en voorwaarden scheppen voor just-in-time inkoop.De vijfde vraag Via het partnerschap kan het voor beide partijen gunstige omstandigheden bieden om samen problemen op te lossen.Door het partnerschap kunnen de twee partijen gezamenlijk onderhandelen over het formuleren van strategische inkoop- en leveringsplannen, en is het niet nodig om tijd en energie te verbruiken voor dagelijkse triviale zaken.


  • Vorig:
  • Volgende:

  • Schrijf hier uw bericht en stuur het naar ons